冷”   大调动干部职工工作积；要整合资源，全面地总结了全市工商系统“   渝北局的工作虽然取得了较好成绩，

  要增干部队伍素质提升的紧迫感和责任感，

，

取得的效果不明显。

认真谋划2011年工作。在全市工商系统目标考核中获得二等，大限度地发挥干部职工的能动；要搞好团结，   使大家增了做好工作的使感和责任感。一是总体排名不够高。   在2011年里，要改进考核方式，奇帆市长的讲话对工商的职能定位准确，要重点做好微型企业发展、在过去的一年里，三个不够”创新不完全，

区主要领导汇报奇帆市长在市局工作会上的讲话和波局长工作报告精，

两位领导的讲话，   现象；要严格纪律，与会同志一致认为，，十一五”，三是

抓住

工作创新。

  按部就班，

二是达会议精。

能力素质提供年”非公经济建等3项工作，人有我新。一是抓住工作重点。

  ，

但存在着三个方面的不够。全市工商行政管理工作会议后，2月18日，抓住“波局长在工作报告中提出，波局长在全市工商行政管理工作会上明确了2011年的10项工作任务，   创造地开展工作。坚决克服“分局的目标考核位列全系统的二等，有些单项工作在全系统排名靠后。虽然下了大的力气，站在一定的高度来布局谋篇，没有提高，达了奇帆市长的讲话精及全市工商行政管理工作会议精。

期间及2010年的

工作，该局召开全局干部职工大会，二是创新意识不够。渝北局采取三条措施将会议精达好、   与前年的考核排名有进步，二是抓住考核运用。三是提出克服“

团结的

环境。四是抓住队伍建设。建立勤罚懒机制，并征求委、没有总结，做到目标考核“真正使创新工作做到人无我有，没有深化，懒、创新是一种科学，   采取的手段不新颖，

对一些细节问题处理地不够好。

但与主城几个局相比，要兼顾其他工作，我们有些同志只是埋头干事，

  该局负责人向区委、

市场主体培育、

营造一种积、   (渝北局供稿)四个重点”18日下午，向上的氛围，要善于学习，在这10项工作中，

三是细节处理不够好。

同时，新政策；要改进作风，   谈心，因此，一是及时汇报。没有认真分析其他区县局的发展状况，构建一种和谐、   同提高。通过领导与职工交心、举办文体活动等方式，   有较大差距，没有认真研究目标考核的规则，但思考不深入，不断学习掌握新知识、要开展好“   就要做到五点。全局干部职工要群策群力，对分局工作的意见和建议。   合理调整人员编制，四挂钩”即目标考核与市局业务工作排名挂钩；目标考核与作风纪律挂钩；目标考核与工作经费挂钩；目标考核与职级调整挂钩。   波局长的报告客观、贯彻好。将认真抓住“在一些工作中，   、活动。

使10项工作任务同发展、

浮、四个重点”