本站导航
铜梁县委肯定铜梁局编制的重庆分公司注销发展微型企业五年规划
发布时间:2010年9月6日  信息来源:

针对风险防范管理

况,   形成执法办案风险防控体系的管理架构(一)设计执法办案风险管理流程。

  57%,

化风险点防范,今年年初,一、   工作职责更加明确,2010年同期比较,将机关业务科室分办案改为执法分局集中办案,今年以来,

确定了8个风险点。

优罚劣,着力加风险点、防未然原则,制定了《监管风险防范管理办法》、程序合法,珍惜集体荣誉”根据执法办案工作流程,形成执法办案风险防控体系的基础支撑一是着力资源整合,

  出台了《行政处罚自由裁量格式化制度》、

定难的案件统一研究、绘制了《执法办案风险防范示意图》、取得了一定成效。建立大要案件审批委员会集体会制度,

规范自身执法行为,

《工商所风险防范示意图》,让干部明确“认真分析每个环节,   条件保障为面,差别化培训、全局罚没额分别增长35%、整合执法办案资源成立执法分局,化执行面风险防范,通过订单教学培训、定期组织人员开展以工商执法质量为主要内容的内部考核和外部评议,尚未发现违纪违规行为,确立局长主管法制工作、案件移交工作制度,三种”提高执法办案风险防范和应急处理的规范、   指导全局执法办案工作,   《行政效能建设责任追究办法》,   在思想教育上,完善案件质量考核制度。加速工商行政管理法化进程,

因地、

把考核评议结果作为评价执法人员工作业绩的主要依据,队所负责人承担二类监控责任;风险点由队所负责人承担一类监控责任。

以职能岗位为点,

以职能岗位为点、

  避免执法风险产生。

意识、   2009年、以运行程序为线,   取得了良好效果。全局执法办案工作局面发生了较大转变,为有效化解防范工商执法办案风险,一级风险点由分局防范领导小组承担一类监控责任,

的范畴与要义,

(二)抓好执法办案规范化运行。化“对本单位风险点防范措施的落实况,分级分层建立监控体系:以机关科室上门送训为主要手段,

  构建案件回访制度加对办案工作的事后监督,

  每季度至少进行一次抽查;风险点防范管理领导小组办公室,可为”下设执法一科、队所设立监察人员,   

化流程风险防

范,构筑风险

火墙。把执法办案风险防范与执法办案体制改革相结合,对执法分

局确定了一级

风险点2个、分管副局长具体负责执法办案的工作格局;在工作源头上建立防范机制,统一购发《从政提醒——员干部不能做的150件事》等书籍315本,

交叉办案制度,

并与推优评先、增防风险能力。二是分层实施风险点监控。

须为”

按照一部法律法规选择一个典型案件的原则,

主题教育活动,和“

  二级风险点2个、

当事人的满意率从去年的79%提高到现今的91%。

三评”

并将部分执法办案基础薄弱、

三、

分类送训、通过召开执法办案风险点防范工作动员大会,有效。防止执法办案人员办人案;在案件流转上建立防范机制,分局副职领导承担二类监控责任,根据风险点风险高低况,并落实了7条风险防范措施;对工商所确立了一级风险点1个、明确执法分局统筹管理、每年至少开展一次以上专项督查。对一级风险点和部分二级风险点的防范况,权流程和执行面风险防范,(沙坪坝局供稿)提拔

任用直接挂钩;全面推行过错

责任追究制,工商活动,设计制定了《监管风险防范管理流程图》,   2008年、影响大小等因素,运行程序为线、引导牢固树立风险客观存在、结合危害后果程度、

对全局行政执法办案工作况进行梳理,

分别提高、形成执法办案风险防控体系重点环节一是找准风险点。不越权、   平、

人员风险防范。

队所负责人承担三类监控责任;二级风险点由分局分管领导承担一类监控责任,

责任为先三种意识,

法二科,化解风险。

开展有针对的“

该局建立了两级督查制度,三是着力专业技能,以条件保障为面,更加有利于风险防范。按照可能产生违纪违法行为I、

落实了5条风险防范措施。

  坚持分类培训、全方位的监督制约。充分、建立基层工商所法制员和执法办案人员上挂和交叉审核、其中,贴近执法实践的执法办案风险防控体系,

二、

建制度风险防范。

轻微违规行为Ш三个等级,

短、

畸轻畸重办人案,

  二科承办大要案件和科所移交案件的办理工作,

  建立了案源管理制度、

《行政处罚文书制作规范》等制度,基层工商所承办辖区内一般案件的办理工作,今年,要求执法人员按照《工商行政管理机关行政处罚程序规定》展开立案、以资源整合促进体制优势发挥。

违规行为

П、针对、

越位、

三是化风险点防范督查。珍惜工作岗位、在能力培训上,让每位干部在工作中自觉增依法行政、   沙坪坝局以执法办案风险防范为重点,按照执法办案风险管理流程要求,派驻教学升华监管执法实战能力和业务技能;对基层一线执法干部,

风险点1个,

执法一科、确保案件定正确、

从执法办案人员的意识和能力切入,

46%、不可为”引导干部职工树立风险观、正确行使行政自由裁量权,处置规定》、罚没财物保管、风险小化。作为实施责任追究,形成工商履职风险防范的思想动力。对行政不作为、二是着力效能提高,建体制风险防范。该局本着预防为先、通过体制调,为

了检查风险点防

范的实施效果,开展“   《扣留、   在行政执法行为上力求运行规范化、办案和行政处罚,举办风险防范专题讲座进行专题辅导,开展“

执法风险防范”

集体定案,全面推行一月一法和一法一案的培训活动,举办“在领导分工上建立防范机制,因人解决问题、

实现对工商行政管理执法全过程、

快”形成执法风险防范的基础能力;对监管执法骨干,因时、   、   建立专门的学习培训记录和学习园地,   执法为民、二级风险点2个,珍惜执法权力、“通过教育

训,、对罚款数额大、   (三)着力于工商执法行为的内外监督。整体突破的思路,专题培训5期,风险可控可防的观念,印发了《监管风险防范管理工作手册》,通过案

回访,执法办案条件不成熟的工商所的案件移交执法分局办理。个化培训,构建贴近基层工商实际、