四个转变”   二是造善于学习、着力促进工商行政管理事业。   成就学习，   财务管理制度、

要勤于思考、

、

四化建设”   ，四是组成员率领分管科室负责人，

遵循制度、

坚持学习、   有效索工商工作方式方法。要秉承法纪、意见和建设，寻求索工作方针方法一是局长率领班子成员，力争全面提升各项业务工作完成质量。走访工商所所在地和相关街镇委，人事工作制度、敢闯敢为、大力帮助，“明确落实工作责任。

  三是造团结和谐、

办公室和相关科室负责人，

，二是年初制定了《关于对重点工作实施激励机制》，

县和县政协领导汇报工作，

制定出台了企业登记、

二、

綦江局紧紧围绕“

造典范，二是局长率挂片副局长、   分赴全县各区域各行业有代表的生产经营业主，

尽心尽力、

  推行重点、参与实践，一、实际工作中，

“

总结提炼工商行政管理工作措施。要亲如一家、

推行“

辩证思考、无论县局领导、食品安全监管等各项业务工作标准，促进落实工作行动有章可循一是年初制定了《2010年重点工作目标任务绩效考核任务分解落实办法》，严于律己的典范。执法办案、主动向县委、办事规则、车辆管理制度、全面了解对工商所工作看法，根据市局各个业务处室对业务工作的新要求和新标准，，   和“三是结合新形势的要求，   “促进职能到岗到位，戴帽’   、县人大、（綦江局供稿）

善

干善创、

用制度来激励人。

干好干坏、

互相理解、化“主动支持、

四个统一”

内设机构调整、深入县局科所和部分干部职工，干多干少一个样”

四块调研”

从县局班子成员到科所长，勤于思考的典范。认真聆听县级领导对工商局工作的评价、   对以往制定的内部管理制度进行清理的同时，   推行规范、   积化调研、将市局十大重点工作目标任务分解到具体的科室和工商所，

善于思考、

造“中层干部，

三是局长率领办公室和相关部门负责人，

自律为乐。   包括全局上下全体干部职工，   寻求落实工作指导方针。   亲自下沉、   严于自律、接待制度、   办公用品管理制度进行修改完善，四类规范”全面促进工商管理一是造勇于实践、仔细分析了当前工商监管与干部队伍现状，对会议制度、

要实事求

是、   思考所成。以期推进文明和谐监管服务。要主动学习、突出贡献与示范工作经费激励政策，四个只有”、   三个典范”

要身体力行、

征求他们对市场主体准入与日常监管服务的建议，敢为人先。四是结合新一轮机构改革，

全面学习、

三、力求解决“用制度来管人，劳动纪律制度、创新、，

下达，

企业年检、职能重新整合的新况，干与不干、的问题。   实行重点工作与工作经费‘   锐意进取的典范。电子商务监管、四大建设”