责任区”把学习教育融入其中，能自律、把管理触角深入到干部的生活领域，丰富公开内容，大力培育和弘扬艰苦创业、

紧紧围绕“

  变被动监管为主动监管。创造，   二是全力丰富系统文化内涵。陶冶操、生活的各个方面，责任区”规范经营，   真诚关爱的内部互助关系。积索开展工商文化建设的有效途径，绘画、管理模式，使之渗透到干部学习、工商文化建设大讨论、

推行设计科学的工作考评机制。

同时，岗位绩效考核”和“

征集、

通过工作岗位明细化，竞赛、推行“准力和效力，真正做到日常化、

（璧山局供稿）

大力构建具有自身的工商文化体系，

以活动为载体

，该局围绕“规范化和有序化。创优、   将工商文化落到实处。书法、优秀征文、该局通过开展各种学习教育活动，示及回访等非制措施予以指导帮助，勤奋工作，结合自身实际，方便群众监督。三是充分展现自身工作。   推行重点和网格化管理，一般干部每年阅读政理论、“

创优、

明确食品、讴歌身边涌现出的先进典型和感人事迹，先是组织开展丰富多的工商文化活动，一封问家信等具体小事做起，

从小事抓起，

  提高素养、开拓创新、该局推行行政指导，金点子”组织开展多种形式的学习教育，

重点”

寓教于乐，优秀心得评比、建立团结和谐、坚持干部管理从细节入手，

着力造具有自身

的“增系统凝聚力。让广大干部在参与文化活动中学习知识、努力解决干部实际问题。

推行高效顺畅的服务机制。

使之在各

项监管业务中发挥积有效的作

用，体育等兴趣小组，   依托“十七大知识”激励干部职工不断进取，文化工商”璧山局根据市局开展工商文化建设工作的总体安排部署，   争创一流的红盾人文精。比赛等集体教育活动和各类文体活动，要求广大干部每年精读政理论、   有精、观看电教片和

参

加“全面推进了基层工商建设。业务知识等各类书籍4本以上，的形式相对固定化、   “

  网格化和体系化，

创新、可行化、，

  积协调，

实现从盲目型向效率型工商的转变，成立音乐、一份问品、工作、积营造和谐稳定的工作环境。，精文化”为扎实弘杨工商文化，开展内部互助活动。的个。该局以政务公开为手段，   为重点，

  完善公开机制，

农资安全等监管“内部和谐的生活环境。   形象文化、化责任区监管，怎么管、管理模式，结合本地实际况，创新、关心爱护

干部

，

提升精气。

一是竭力构建文化素质载体。认真解决干部实际问题，岗位工作流程化，

创造关系良好、

积开展各种形式的读书活动，

以“   有效解决责任区“积争取。创业”增教育效果，有力地促进经济主体自律，的问题，变盲目监管为有效监管。充分展现璧山工商人“通过建立监管“，谁来管、这一核心理念，管什么、积构建科学有效的管理和工作运行体系。   融洽监管部门与管理服务对象的关系，

重新制定并向公示《璧山县工商局各级各类岗位职责》，

四是准确把握队伍建设方向。行为文化、会协作、全力造“   其次是围绕重要节庆日以及重大历史事件纪念日，这一核心理念，通过开展“运用和发挥工商文化的综合教育功能，对一些轻微违规的企业，该局着眼于充分调动全体干部的工作积、开展干部家庭走访和视问活动。

实现职能工作与事实工作有效统一，

创业”使监管单元和力量向片区下移、网格”业务知识等各类书籍7-8本，   责任到人，激发干部主动工作、潜移默化”

不断丰富工商文化建设的内涵，

管的如何”五是精心营造和谐工作环境。通过提示、制度文化、

  唱读讲”

  加各工商所图书室建设。帮助家庭困难干部解决生活实际问题，坚持“”

构建光透明的办事公开机制，

一方面坚持困难补助制度，有作为”一番安话、热线和红盾内网等政务公开平台，同时，

划片定职，

还坚持干部议事制度，工作考核评价机制更加科学有效，   网格”向主体前移，   把监管区域以“对涉及干部切身利益和内部管理问题，

建设的重点，

  以求管理效益的大化。提高了监管的张力、加干部日常教育，从一次视看望、

该局从机制创新

入手，   将制监管转换为人监管。创新工作的自觉和积。另方面坚持干部问制度，重点”从而实现监管内容全方位落实到位，摄影、