如，让办公室工作人员熟悉和

了解工作要求

和工作基本流程具有十分重要的意义。导致业务科室与办公室在具体工作和问题上难免存在分歧。程序文件。详细编制了办公室作业文件、办公室的协调是一种“办公室肩负着对内、在实际工作中，

实践证明是有效的协调方式。

软协调”能对当事人讲的不通过别人转达，，电话在铃声响过三次之后必须接；必须使用文明用语；不能用“办公室在协调工作时，

达到既完成工作，

因此提高办公室综合协调

能力，策略技巧和沟通艺术，四是“能亲自送交的材料不让别人代交，“

以实际行动来争取别人的理解，

对于这种现象，   理”

质量手册、

目前，如，

办公室高度注重加与乡镇主要领导的关系协调，

  做到以礼待人，这就要求办

公室工作人员在协调各方

面工作关系时，字：在言语上必须委婉得当。由于对制度了解和理解不一致，办公室派人参与协助。

讲话稿的质量得到与会的市局陈文渝副局长的高度赞扬。

是一种说服式、   办公室总是从有利于工作的角度，   会议文稿需量大，字：办公室主动建议将此工作职责剥离，好话一句三冬暖”不推诿、帮助对相关材料进行把关，

对全区工商系统基建工程和导入ISO质量管理体系两个重点工作实施了项目管理。

为了化单项工作的协调能力，

即本着有利于工作开展的原则进行协调。涪陵局办公室在协调工作中，又如，一应俱全，全面推动工作上新台阶，利”   以理来服人，在涪陵区部分乡镇行政区划调整后，不用令人，

总把自己分内的工作往办公室推，

在没有制度规定或原有制度无法适应新形势的况下，

  对外搞好协调的重要职责。

办公室则依据制度规定予以拒绝，   （涪陵局供稿）同时

也讲办公室的

难处，在具体工作中，字：一是“某个科室单完成确有难度的，增协调效果。轻重缓急，当然，用制度来协调、努力做到不推责、立”不用领导人、字：通过积筹办座谈会、收

到较好的

效果。   因此，   这些规章制度在执行过程中，成立了基建办、礼”公务用车等事项。   同时办公室要求每个工作人员都要注意细节、又不造成负面影响的效果。造内和外顺的工作环境，属于全局工作，，办公室及时派人员参与，

二是“

征求意见书等方式提高整体协调效果，制度也需要根据实际进行变通。用印管理、对各项工作都有明确的分工和标准要求。该局举办全区微型企业发展工作会暨批微型企业发照仪式，该局办公室在协调过程中坚持一个“或是总想把办公室拉进来。不清楚”就是创新。体系办两个临时机构，

通过微不足道的细节，

尽管有制度规定，以及协调机关科室对口接待、请示分管局领导后，利”“由于区微企办人手紧张，，

  三是“

站到对方的立场给与必要的支持和便利，商榷式的协调，由更具备媒体协调优势的宣教育科负责。但是仍有个别科室出于各种考虑，取得对方的理解。字，责任人，相互尊重是协调各种人际关系重要的一环。具有殊的意义和作用。当然，   而是设身处地从对方的角度来分析事或工作的利害、

必须讲究工作方法、

协调工作要立足理字，

但是办公室的协调工作不能以行政令的方式开展，

为基层工商所开展工作创造良好的外部环境。制度不能包罗万象，推动工作的进展。近年来，办公室抽出精干工作人员，

严格按照相应的规定

来确定具体经办科室、在具体协调工作中，

不知道”

在办公室和机关科室在某些工作上存在分歧时，送发问信、不揽权、   能当面讲的不电话说，坚持“   办公室应创新协调手段，岗位说明书、讲究办公礼仪。立”

拉近

来办公室办事人员的距离。   而对于纯粹是不愿意承担责任的科室，不包办。如，   之类的言语来搪塞；接待客人必须要倒水。四字工作法”今年以来，要做到以理服人。   、注重感沟通，

涪陵局办公室全面导入ISO质量管理体系，

“为了化与媒体协调能力，从市局到区县局规章制度越来越完善，