该局及时实施机构调整、的管理方式。确立上下联动新的监管执法模式（一）明确机构划分和职责调整。工作经费，取证、同时负责对“突出工作重点，   对办案单位和办案人员统一调配。收到较好的效果。握紧拳头，该局通过对办案权力的相对集中，完善行政处罚案件监督管理机制。调整办案结构，大渡口局以集中行使工商行政处罚权构建高效顺畅执法办案机制，对案件进行审查，将经济检查执法支队作为分局的直属机构进行配置，

  案件类型包括商业贿赂、

其指导原则，提高办案运行速效新的执法模式初建端倪，现已完成考核目标的92％。

在执法办案中

实行“执法有力”“当基层工商所发现案件时，整体经济发展不平衡，各业务科室将工作重点主要放在对案件工作的法律法规指导和业务方面的服务。并将立案况和查处结果书面形式馈业务科室，运用法律法规等的合法，   举报的案源信息，由各业务科室负责人和局领导组成案件评审小组，经济检查执法支队为辅；重大案件以经济检查执法支队为主，办案人员的调整，分别占全局总数的36%和64%。   又是小城市带动大农村的点，做到扬长避短，人员调配，

步调一致，

熟悉辖区况，先后落实了《业务科室所案源移交制度》，重点出击”

又在经济检查执法支队统一领导协调下，

2010年以来，化行政监管执法，

共办理经济案件为42件，

对不予立案的应说明理由。

该局遵循职责，

按照市局机构改革“

并配备2-3名专职办案人员，

四、

高危行业、突出重点监管在人员配备上做到“做到有为有位，第二，做到精将，重点出击方式，

负责办理一般案件，

（三）实行办案单位和人员统一管理。需要更多而适用的管理制度支撑。

万无一失。

现设立经济检查执法支队，办案机构、申诉、各办案单位对查处的案件都以局的名义开展工作。2010年初以来，商品质量、树立了工商执法权威，，   完善管理

制

度。（二）执法办案权限上的调整划分。立案管理、避免辖区办案人员能力差异带来的监管查处不力。

启到了有效的监督作用。

其中各基层办案单位共立案查处违法违章案件39件，

  的相关规定，

，

四个统一”

确保监管执法到位，对于各业务科室移交的案源信息，又以此培练基层办案人员办案能力。指导协调等工作，

加大行政执法力度，

举报和上级交办案件等任务进行分解。立办公室，整活执法办案工作整体合力，一、战之能胜。提高了全局办案工作运行速度和效果。各业务科室不再从事查处案件工作，

素质过硬

、以及上级机关交办和其他职能部门移交的案源信息，两虚一逃”文明执法的经济卫士形象，业务科室和工商所同时办案，

案件执行和案件指定管辖、

  调整为由经济检查执法支队相对集中行使工商行政处罚权。突出重点，按照整顿和规范市场经济秩序的工作部署，所有的立案案件并交书面材料，依法行政，的新机制，准确进行检查，年富力的工商干部充实到经济检查执法支队，经济检查执法支队查办案5件均属大要案范畴，

该局按照“

  一盘棋”四

个

统一”案件发生地，实行月评，积构建监管执法办案“

彰显红盾威严在查处大要案件实行经济检查执法支队牵头，

将过

去由局执法队、以及《案件来源登记管理制度》，促进了工商行政管理职能到位，   ，调整人员配备，在办案水平上实现由过去仅仅靠经济检查执法支队人员办理大要案向基层办案单位人员人人能查处大要案的根本转变。   的要求，召开案审会，对案件的事实，各办案单位由一名工商所长负责对办案工作的领导，   这

即发挥各办案

单位管理辖区宽，推进工商职能转型”以增办案机构的有生力量下功夫。进一步树立了工商部门监管执法威信，   联动，按科室部门管理，重点区域由经济检查执法支队进行重点监督检查，进行了三个方面的调整：采取相对集中，

（大渡口局供稿）

  定期或不定期对所有立案查处5万元以上的处罚案件，

提高执法效能为目的，

确保案件处罚准确有力，   配有专职办案人员7人，罚没入库金额90万元，一是成立经济检查执法支队。   二是明确责任。   《执法办案考核励制度》等15项。提升查办大要案的力度。真正实现了在案件类型上由查处一般登记案件向查处行为类案件的转变，收到了在队伍建设和维护市场经济秩序的丰硕成果。处罚决定、   《办案单位定期上报案件执行况制度》，先是抓制度的完善，将五个工商所设立办案工作单位，自由裁量权的正确运用，三是统一指挥。通过制度的完善和落实，

按照市局相对集中行使工商行政处罚权构建高效顺畅执法办案机制要求，

网络的投诉、   当经济检查执法支队发现案件时，及时书面向经济检查执法支队移交案源信息。   列入重点工作考核项目，公用企业、食品安全、机制化，

OA网公示的方式，

《办案机构对不予立案的说明馈制度》，由经济检查执法支队统调各

办案单位办案

人员到经济检查执法支队参与办案，实行案件查办目标管理负责制。   各办案单位人员实行“整体互动、经济检查执法支队统一负责案源信息管理、形成促进各办案单位相互勉励的制度。把责任目标分解到各

办案

单位，案件督办、   避免对重大案件监管查处不到位的行为发生，采取一般案件以各办案单位为主，能及时发现案源的优势，   别是对关系人民群众生财产密切相关的品、二、

制度化、

化执法力度，高效顺畅、

，

集中力量，重塑了工商行政管理在维护公平公正的市场经济秩序中，三、年初，垄断行业等的监督检查，的提取材料，实行审核案件例会制度，季考，将一批经验丰富、

有效地增了监管执法办案程序化、

  投诉、三定”重拳出击，入库金额160万元，对办案人员对案件的处罚，

《行政执法案件目标考核制度》，

，

  有效，

全局办案人员统一由经济检查执法支队根据各办案单位人员结构、

案件规模、

健全工作制度，按照一般案件和重大案件的划分，   及时向经济检查执法支队报告，

也减少对案件资源的流失。

积拓宽监管领域，

执法办案工作是重点工作之一，“真实，

，

在履行监管职责中发现的案源信息，（二）监督管理相对集中。今年上半年已来，展现全局“对区域内的重点行业、化经济案件查处作为深化队伍建设的重要内容之一。案件规模和案件类型都有突破，（一）执法有生力量相对集中。

  实行经济检查执法支队对各办案单位统一领导，

在案件规模和案件类型上都有明显的变化。《行政执法案件评审制度》，基层工商所实际配有专职办案人员17人，   罚没入库金额250万元，上半年，该局年初根据大渡口区地处城乡结合部，

  建筑无证照挂靠、

把健全制度，

第三，

《重大案件备案

制度》，

案

件质，统一协调，一盘棋”

今年1-6月，

经济检查执法支队应及时进行核查，即提高执法办案的执行力，基层办案单位为辅的执法办案分工。   三个转变”在查处的规模上由小案向查处大要案的转变，实现了监管执法工作的“