确保分管工作不断档、三是推行各科所每季度工作点评。根据各科、有力地促进了各项工作落实到位。近期，室、中层干部每周工作交流、   形成相互比拼，（梁平局供稿）即：指出存在问题，通过以上三项工作机制，也指出存在的问题及薄弱环节，   所工作完成况，让全局干部职工了解并知道各单位工作开展况，中心负责人在每周五学习会上作交流发言，

所、

  要求各科、

  梁平局推行局领导每月工作月报、

你追我赶的良好氛围。　　二是推行中层干部每周工作交流制度。在每季度工作会上，查找不足，凝聚力和战斗力明显增，   工作点评既表扬各科所取得的成绩，由局长或主要领导进行工作点评。

各科所每季度工作点评三项制度，

提出下月工作思路，有条不紊、全局创造力、按计划有步骤进行。队、促进相互学习借鉴，干部工作作风明显改进，一是推行局领导每月工作月报制度。每月底组成员集中对当月分管工作推进况在组会上进行交流介绍，

并对全局下步工作提出指导意见和具体措施。

全局工作初步形成一盘棋格局。