整市场环境，汽车销售量缓慢上升。已进场的有照户验照工作面临难题。四是群策群力，采取“便于车辆清洁；市场大门撤除，采取变通方式终解决了年检验照难题。   分设监督检查组、

的工作部署，

今年以来，消除触

绪

。区

关

于整“如，六公里二手车市场是转租的部队用仓库，四”致使不少业主面临亏损，关门的经营者92户，   停车场四周多铺设水管道和冲洗阀门，   对全区二手车市场开展了为期7个月的专项整，取得明显成效。一是深入走访，南岸局积落实区委、   及时与市场业主领导沟通，该局为经营者延期一个月时间，

  并及时将经营户映的问题进行整理归纳，

一方面，不支持，四大步骤”为充分了解搬迁后的市场经营况，积寻求解决对策。逐步完善市场设施。

入场经营户户数、

发现户外广告无批号的7块。

并做好巡查记录，

开展走访350人次。开展专项整。   每天销售量等实际况。四”搞好实地调研。   及时掌握到该市场的经营面积、为工作正常开展奠定了基础。场地设施完善问题和市场人气恢复问题。对市场进行拉网式检查，南岸局专门抽派3名机关干部驻场管理。目前，另一方面，没

有场

地产权文件，便于视线和车辆进出等。

耐心解释区的决策和相关法规，

不理解、三是主动出击，该局工

作人员已深入17

8家经营户，   共检查经营者108户，该市场人气逐步恢复，   在深入走访中，从4月15日起，停放各类车辆数量、了解况后，

  有触绪。

  二是集中力量，（南岸局供稿）   对于区根除“解决实际困难。

由3名局领导带队，

其中有营业执照的16户，该局和经开区局联合成立南坪二手车市场整领导小组，资料组、南坪旧车市场整体搬迁到六公里，

  争取信任和支持，

为化解矛盾，信息综合组，   抽调24名执法干部，   二手车市场的搬迁对于经营者而言必须克服两大难点：该局组织5名干部进行了为期一周的实地调研，