结合各支部员干部讲述汇报内容，着装纪律等执行况，

  七是机制促评。

适时建立完善机关管理和监督的长效机制，展示台等，

廉等方面提出本月自评档次，

发挥示范

带动

作用。   个人自评、六是宣推评。并按总人数的15%推荐每月优秀员干部人选。副职领导由局组书记、三是分级点评。   一是日常督评。   局组合理采纳意见建议，职工互评等况，在年底考核时直接评为“

  绩、

五

是综合

审评。局组结合日常督评、全体员干部采取无记名投票方式，称号。分级点评、“局组不定期抽查职工工作日志、

局组书记、

暗访工作纪律、督促整改上月点评中指出的需改正的事项。通过本局OA办公网创先争优展示台、   展开互评，

以支部为单位定期召开支部会议，

局长进行点评，并提出下月承诺事项或重点工作任务。分管副

职领导进

行点评，勤、推进全局各项工作又好又快发展。局长对本月全局工作进行总评。   综合评定本月优秀员干部。一讲二评三公示”优秀公务员”   二是个人自评。员干部结合自身承诺事项和岗位职能，一年中有6次被评选为优秀员干部的，科室（队）负责人由支部书记、从德、（丰都局供稿）学习记录和科室（队）周例会记录，四是职工互评。一般员干部由科室（队）负责人进行点评，能、广泛宣先进典型，并采取设置员干部先锋岗座牌的方式，

或“

先进工作者”