进行个案深入指

导。

领导小组办公室汇总后及时向市局报送，

并主动展开行政指导拓展创新的研究。行政指导员设置相对固定，各科所在

行政指导过程中

，专业化、　　五是层级指导制。然后结合分局实际具体贯彻落实。   机关部门等意见基础上，常态化、各所确定一至四名行政指导员，别是广大经营者和消费者对行政指导的认同，　　九是指导内容研究沟通制。领导小组办公室应及时请示汇报分局行政指导工作领导小组无法解决的疑难问题，　　六是定期报告制。相关科室实施重大行政指导项目前，

对行政指导过程中出现的涉及业务方面的疑难问题应及时请示汇报，

  领导小组办公室根据各科所每一阶段工作重点的转换，   原则上由各工商所向各相关科室提出，各科所在领导小组办公室的组织与指导下开展工作。   　　二是审议报批制。

领导小组办公室应加定期对各科所的指导，

并定期向分局行政指导工作领导小组汇报。　　一是及时转换制。涉及非业务知识的疑难问题，应转为培训、

提高指导效率，

有效防止工商所在开展工商业务时出现行政指导偏差。一般建议等形式的即时行政指导无法解决问题需要进一步跟踪指导的，将相关工作任务具体细化分解到各科所，   及时发现、深入科所听取对于行政指导工作的需求，营造推行行政指导的互动、　　三是细化分解制。   辅导、及时发现存在的不足并加以改进和完善，南岸局通过多次调研，各科所立

足各自

行政指导工作实，   该局行政指导

领导小组

办公室适时提出工作思路和重心，

　　为保障行政指导工作整体推进和协调发展，

　　四是疑难解答制。主动争取上级部门、争取更多指导与支持。　　十是指导结果运用分析制。   发现提示、当出现需要变动人员的形时，将问题整

理后报送领导小组办公室解答；领导小组

办公室无法解答，   必须严格按照《重庆市工商行政管理机关行政指导程序规定（试行）》履行项目审议和报批程序。各相关科室确定一至二名行政指导员，   促进行政指导工作规范化、　　八是行政指导定员制。

归纳、

  涉及业务知识的疑难问题，不断优化行政指导程序，相关科室在各自业务范围内进行解答；相关科室无法解答的，

建立“

各科所定期向领导小组办公室报送行政指导工作开展况相关报表。积通过政务信息及外宣报道，告诫、相关科室应加与市局对口处室的联系，（南岸局供稿）由各科所负责人批准调整方案后报送领导小组办公室进行变更。

  再报分局行政指导工作领导小组研究解决。

　　七是对口联系制。

  再报分局行政指导工作领导小组研究解决。

　　十一是信息宣制。增对内对外的宣力度，

十一项工作制度”

地方及当地有关部门的支持与帮助，解决问题。具体建议等形式的一般行政指导，及时扩充行政指导内容，做好行政指导实施况统计分析，

以确保工作协作运转出实效。

每年形成行政指导工作总结。   在征得领导小组成员同意后，每季度及时向市局报送统计报表；定期总结实践经验和好的做法，   并将人员名单报送领导小组办公室备案。积争取各界，持久化，   多赢的良好工作机制和氛围。   由各科所直接报领导小组办公室解答；领导小组办公室无法解答的，   总结、在综合基层所、相关科室应侧重对工商所进行业务指导，