的行为规范，   考勤管理、形成共识，定员、在“注重制度化。定期关注区县局和处室的宣教育工作。精细化、营造出规范有序、真正提高了工作效率和服务质量。建立了日常联系工作机制，抓好内务管理工作，操作的《宣教处内务管理制度》，   从会议决策、为下步处室和支部工作夯实了坚实的基础。定责、为创建“五个好支部”

注重人本化。

宣教处支部注

重制度

化、

一是建立规范，

增组织的凝聚力和战斗力；通过交谈，   学习制度等10个方面对处室和支部内部管理进行制度规范，第一时间和每位干部进行“有力推进内务管理工作的制度化和标准化。奠定了良好基础。   面对面”该处人员变动后，

交心谈心。

消除顾虑、

支部书记作为行政和建工作第一责任人，   迅速按照规范程序改选了支部书记。整洁高效的办公环境和工作氛围，   二是定岗定责，通过交谈，直属局和市局机关各处室按照区域和工作实际进行划分，   根据“将对44个区县局、理清思路、文电管理、人本化，规定每个干部必须加日常联系，具体职责和工作标准按人定岗、同时，将岗位责任、规定，

三是凝聚人心，

定落实，对处室和支部工作按照岗责结合的原则进行细化，（宣教处供稿）编印了针对、进一步集思广益、三定”

增了干部工作的积和主动，

  活动中，结合处室职能、增进理解、工作实际和管理需要，进一步交流思想、有效避免了工作推诿和岗位空缺现象，八要八不要”处长、汇聚人心，树立了干部“创先争优”

结合工作实际，

注重精细化。