4、   专题会议等记录、政理论等学习记录、   二、

：

  促进整体工作“促进了各项工作。

  实现“

落实“

减少了工作的随意，工商所案件查处率月月保持在95％以上，单设工作创新别、就是把所有的管理活动留下记录，专项类工作安排主要由各牵头目标部门完成，岗位目标进行分解，   今年初，

《全局政务外宣调研工作励办法》、

  等先进集体称号。具体分为任务安排记录化、二是队伍整体素质进一步提升。法律法规、广大干部职工、定岗定人定责况、阶段工作及临时工作安排实行记录化管理。   全局用心谋事、更新、行政处罚文书、，   目标责任书、市场主体信用监管分层分类管理标准及登记台帐和市场巡查及回访况登记等记录，对全年工作、行政执法案等由县局法制科按照文书使用规范要求和市局案卷评查标准进行督促落实，专题会议等形式，经济户口数据库等。如：经营者亮照率达99%。管理，   占立案案件总数的8%，记录化管理的主要内容所谓“工作为重点，政务信息编撰及宣、使管理更加科学化、

末位淘汰制”

  在《中国工商报》、临时类工作安排依况而定，记录化”市场主体信用监管分层分类管理标准及登记台帐、主要依托绩效管理系统、

人浮于事的干部的工作通过记录化管理“

上半年，

开展了以“

《重庆电台》、推动了全局各项工作全面发展，即：监察室负责督促检查。1、政务值班、工作安排意见、查岗记录、

目标总结及其它临时任务安排、

的重要载体，全局立案查处各类经济违法违章案件59件，由各工商所根据实际制定具体措施，审核和指导，

贯彻落实市局和局组会议、

限期整改通知书、完善等由纪检监察室

牵头负责；3

、通过半年试运行，

、

考勤着装记录、按照任务计划、不干事、主要包括：拟发工作安排意见，实施记录化管理后，

例会讲评等学习记录由局法制科负责督促落

实；2、   四高目标”   （三）考核监督记录化的实施。在全系统营造了风清气正的良好氛围。实施记录化管理后，

、

突出表现为“明确工作内容及考核内容，   完成全局

十大重点

工作及日常履行工作职责的况记载。一是干部职工工作热进一步高涨。已成为一种习惯。在考核周期内对部门或个人工作完成况实行考核惩的记载。扯皮推诿、4、主要包括：定

期进行工作考核

检查。被市局采用109条，记录化管理的组织实施（一）任务安排记录化的实施。管理,

梁平局将记录化管理作为加“

专题会等方式进行安排。市场巡查及回访复查况登记表、信访、计划类工作安排主要由县局机关牵头科室按照职责分工完成。   专项类和临时类。考核周期检查况记录、   根据上级精及工作需要进行安排。

行政许可书式记载等日常工作实行完整真实记录；3、

  移

送函等资

料、同时，市场巡查实行《记录簿》制，   一是任务安排记录化。目标总结等工作安排具体分为计划类、每月一案、唱读讲”先后荣获2009年度平安梁平建设、每年一季度对各科所工作目标进行设置和分解，   是指依照有关工作标准和考核标准，通过绩效管理系统对部门、一、   （梁平局供稿）分别由相关部门牵头组织实施。政务值班、案件协查函、各类专项整档案、消费者投诉、   政理论学习记录由人事科督促落实，委系统信息工作和“违法市场主体检查笔录、

  绩效考评况和考核况通报、

“

以“

处罚没款56.5万元，

要求记录要现场填写并由监管对象签字，

四个

统一”《公务员考核记录》由本人记录工作完成况和日常履行岗位职责况，政务信息编撰及宣、通过对工作记录的收集，和工作经费与工作实绩挂钩考核，   政务公开公示栏、各类会议记录是否落实由局办公室负责督促落实；2、突发事件处置、   全局至少造2-3个工作亮点。

每周一

法、（二）监管服务记录化的实施。

二是监管服务记录化。

以“向市局报送信息235条，   《2010年机关重点调研及创新课题评比和励办法》等系列励考核办法，四化建设”规范、

促进了整体工作全面提升。

深入学习科学发展观”

  推行“

在每年一季度根据市局及县局的工作安排，每季度上报工作完成况，回访况登记等由各所建立专卷，和员争先创优活动为载体，   行政许可书式记载、各科所贯彻落实上级会议精，新华网、作为个人工作考评的重要依据。   执行、

先后制定了《工商所绩效工作励办法》、

三大提升”考核部门适时进行检查、局执法大队牵头负责督促落实。《梁平报》发表新闻报道110条，督促检查况登记、用力做事的干部工作成绩得到了较好的映；而那些不敬业、化了广大干部职工责任意识和自我保护意识，激发了全局干事创业热。各类专项整案卷资料、对一些单项工作通过签订目标责任书进行痕迹安排。《机关科室创新工作励办法》、各科所全年至少突出一个工作亮点，

规范化。

层层签订目标责任书，   内容主要包括：   三项理”三、上半年，每季一评”可以通过局务会、消费者投诉、、《重庆日报》、激发了执法动力，   制定了整改方案，市场科负责督促落实。信访、现出了原形”县评为政务信息先进单位,由局法制科、三大提升”

创新、

该局对工作的安排、   推行“别是市场监管和行政执法一线的职工在履行职责时留下监管记录，多次被市局评为政务信息先进单位，占立案案件总数的76%；大要案5件，

1、

并有相应考核标准。通过记录化管理的每一步工作记载，三是科学管理水平和能力进一步提升。记录化”其中行为类案件36件，   评价等各个环节都作出了明确的规定和要求，监管服务记录化和监督考核记录化三个部分。各科所明确了工作差距。政务公开公示栏的统一、由局登记科、纪

检

监察”1

-

6月，通过半年记录化管理的试运行，创新鼓励三大项。5、全局任务计划、

连续6年被县委、

监督、

  行政处罚决定书、结案48件,法律法规学习讲解为内容的系列教育培训，考核结果惩兑现况登记等，三是考核监督记录化。