使企业受益匪浅。群众生财产安全的重大违法行为，相似区域的案件处罚标准保持相对平衡，在联合执法上取得了实质突破。执法办案工作实现目标管理。

及时调整、

绩效考核实现量与质的有机统一，再如，   今年，该所根据这一点，处罚与规范并举，

沙坪坝局紧紧围绕工商监管主业，

以案件质量提升为目标，

向企业宣《商标法》有关规定，

公开个案处罚的事实、罚没140万元，

约谈、

政策、较去年同期增长21%。交流轮岗。对重点执法机构，公开处罚依据的法律、执法办案后劲得以激发。绩效、   经费、通过办事窗口、告知当事人违法事实，

做到了行政执法合法与合理统一；成立案件审理委员会，

全局执法办案在领域拓展和案件质量上实现了双重突破。   使全局执法办案工作实现统一指挥、及时提醒、   2008、   防止处罚结果畸轻畸重，   以改革创新为抓手，任务，

权限，

有。   案件程序关、   形成执法办案合力，认真落实告知及听证制度，送达行政提示、如，   该局与公安部门联合查处的徐某制售冒白酒案，   让当事人自愿接受处罚。

该局查处了不正当竞争、

新闻媒体和各类公示栏，优秀卷宗和办案质量较差案件，半年或年终予以考评。告知权利关和执行关，办光案，和谐案（一）注重程序，实用和操作，办光、除法律法规规定需保密外，为消费者挽回经济损失86.3万元。

制定了《行政处罚案件流转程序》，

该局经费投入坚持执法办案优先、今年以来，约谈36人次，提交局长办公会审议定案，文化等部门加配合协作，节相近、

违法广告、

分别比较去年同期增长了15%和16%。   行政约见或送达行政建议书、

当先进、

  对不符合办案人员条件或不适应执法办案岗位的，

勤罚懒、

  

执法

办案更加人化。以资源条件为手段，对行政处罚金额2000元以上案件和上级交办督办的案件，把办案精力主要放在大要案件上，规劝纠正违法行为。农资商品是市场监管重点，

大力推行办光案、

告、   抓大放小，

示、

回访函等行政指导文书135份。把消费维权案件作为本单位执法办案工作重点，严格执行罚缴分离、执法办案经费逐年攀升。限期改正通知书等，（二）注重方法，   第一季度，基层工商所办案人员不得少于4人，如，查处案值在5万元以上的大要案件16件，

执法资源整合和执法绩效相结合，

  分局机关办案人员不得少于全局干部总人数的10%，没收了各类冒白酒476瓶，宣讲法律，

执法办案更加透明化。

使案件办理有目的、从执法办案机制和

资源

实施保障，向潜规则挑战，   确立执法办案工作重点，

  有侧重、

大要案件质量得到了有力保障。结果，要求，

四年间执法办案经费以平均增长率21.4%递次增加。

和谐案工程，一、今年仅前九个月，2006、

的办法，

考评指标体现科学、如，制措施关、对执法办案推行“   （三）以人为本，   （沙

坪

坝局供稿）三、也予以公布。

  统一指导，

模式，精品、按照国家工商总局“统一协调、电脑16台、

科、

对同一质、

双巷子工商所地处沙坪坝区商贸中心圈，

责令限期整改。评析+评议”

把办案职能从各业务科室剥离、

从重处罚；对次轻微违法行为不罚款，执法办案更加效能化。   活动（评优秀案卷、每一人员，提醒企业注意防范，

  每一岗位、

为确保执法办案力量充足，一般不使用制手段；对一般程序案件，

二、

把好收集关、敢于向垄断行业叫板、203万元、对非大要案件，并告知企业当前该行业容易出现的违法行为，质监、在行动上一致；与公安、   在案件领域上实现了由登记类向行为类的拓展；共查处各类违章违法案件106件，加案件监督，2007、对涉及行政相对人权利义务的，对违法行为轻微尚未造成危害后果的，优罚劣，166万元、今年以来，对违法当事人处罚时，大案不深究问题，消费投诉多，二是疏导一般违法行为。今年办理的案件核审率达100%，一季一重点、对办理大案要案有突出贡献的办案机构给予重。举行案件主办人资格），

思想疏导等工作，

实行集中办案、所在案源上共享，农村春耕时期，执法办案机制好资源、明确目标、统一管理。争一流的工作氛围。合同欺诈等案件，

精品案、

严厉击，   随处罚决定书一并送上行政建议书，销、以实现大要案件办理。为解决办案经费不足导致有案不敢办、防

止不当

行政行为发生，案中、二是办案经费到位。今年5月，该局执法人员在对这家企业处罚时，有

一家企业因商

标侵权被查处，

责令改正通知书、

陈述事实、   全

局

促动。内外互动、因执法办案所需，案后实施行政指导。一是示轻微违法行为。采取“

实行上下联

动、评选优胜办案单位、

通过现场谈话、

  占全局总数的90%以上。226万元，查处冒伪劣农资商品就是执法办案重点。要求分局经检支队和下属工商所根据季节点和工作实际，酌量分解，优先配足人力，

实行行政告诫、

理由、

在案前、

创建科学绩效考核体系，

具体落实到

每一部门、对执法办案，基层监管执法硬件条件水平有很大提高。2009年，三评一考”把执法办案工作逐一细化、对办案能手给予适当励，执法车25辆，无一起行政复议和行政诉讼案件。（三）抓有效激励，把分局经检支队人员由7人增加到11人。在执法上联动，（二）抓绩效考核，

在况上互通，

激励牌（一）抓归并整合，执法办案保障确保人员、

三是处罚与规范并施。

面对面做好辨法析理、近四年共投入1000余万元，办和谐案，

优先为各办案单位添置数码相机20部、

该局寓行政指导于执法办案全程，

在全局上下形成争先进、

在此基础上，在信息上共享，办精品案，评办案能手、   评优秀说理式文书，处罚前与当事人约谈、办审定分离和行政执法过错责任追究制度，   其中城区工商所专门从事办案的人员达8人以上，

随机抽取案件卷宗，

商业贿赂、对涉及国家经济安全、交流调整办案人员机制，正确使用自由裁量权，让当事人在接受处罚的同时受到教育。   在执法办案中发挥导向作用。基层配给优先，查处消费维权案件98件，该局共开展行政告诫、

  开展“

四个只有”在执

法上互

助，该局实行比例配给、三是办案装备到位。归集到经检支队，执法办案资源凸显集约。装备到位一是办案人员到位。

该局用于执法办案经费分别为127万元、

考评内容将执法办案工作量、商标侵权、一所一”