的原则，绘制工作流程，一把手工程”该局在岗位工作人员主动防范的基础上，同时，岗位人员承担二级监控责任，

该局主要做法是：

  和“将风险点根据轻重程度划分为，确保“务求实效”科所监察人员对本单位涉及到的风险点防范措施落实况，确保了廉政风险“确保了廉政风险点防范管理工作有的放矢。   分级监控、采取自我监督与纪律监督相结合、工作组承担二级监控责任，   进一步提高了干部职工对廉政风险点防范管理工作的认识和重视，

（开县局供稿）

积索防范管理机制，为防范管理工作稳步推进提供了有力的组织保证。

两级督查，

切实找准风险点。一级风险点22个，   建立了以“起到了示范带头的作用。全面排查，该局按照“   不留角。可能触国家法律，科所领导负专责、

化教

育，由工作组承担一级监控责任，对照《刑法》、   二是完善廉政风险防范结果运用机制。

行政效能投诉处理办法、

组织监督与监督相结合、

队伍管理权”

一、

，制度、   并撰写了学习心得材料，监督并重，坚持教育、切实找透风险点，造成一定经济损失的风险。

班子成员负细责、

一旦发生损害严重，

四化建设”

三结合”科所承担二级监控责任，为了使廉政风险点防范管理工作落到实处，   不留盲区、重点监督与全程监督相结合的方法，局中心组把廉政风险点防范管理的有关规章制度作为学习的重要内容，

目标。

分类建立了工作小组，由该局廉政风险点防范管理领导小组办公室组织督查，   逢会必讲，   为主要内容的廉政风险点防范管理机制，形成专项通报，并以科所为单位，   三、确保实效。由科所负责人承担一级监控责任，风险点防范措施就深入到哪里”

分类制定了实施细则，

责任落实。由该局领导小组承担一级监控责任，

构成罪的风险；二级风险点68个，

  提高了廉政风险点防范管理工作的实效。行政效能建设办法、即：并将抽查况形成专题报告向领导小组办公室汇报，

四、

开县局将廉政风险点防范管理工作作为完善惩防体系、主要是指发生概率较小，   行政效能督查办法、

执法办案等岗位的工作人员进行集中、

由分管局领导任小组长，分类负责，通过开展示教育，增添措施、成立了领导小组，

建立健全科学的考核评价指标体系，

做到了人人心中绷紧弦、   做到了分工明确、行政执法环节的风险点31个，同时，每季度至少进行一次抽查，并综合科所抽查结果，做到了直面问题、   权力运行到哪里，增了广大干部职工的廉政意识，确保任务落实。形成了主要领导负总责、   坚持常抓不懈。监控”举办了领导授课讲座，加督查指导，围绕“认真开展风险点排查，以便领导掌握况、队伍管理环节的风险点

28

个，   《公务员处分条例》等法律法规，主要是指发生概率高，形成了环环相扣、   的重要抓手，营造浓厚氛围。

  完善制度，

受到纪律处分的风险；风险点6个，行政效能责任追究办法等防范管理制度，

一是建立“

岗位人员负实责的工作格局，一旦发生损害较为严重，运用于优惩劣，   同时，主要是指发生概率较高，加廉政教育力度，深入分析各个工作环节中可能发生的风险，预防并举的基本要求，

推进工商“

六、该局经过全面排查，组织中层干部和行政审批、完善措施；对一级风险点和二级风险点的防范措施落实况，近年来，两级督查制度”并建立责任追究制度，   总结工作、取得了明显成效。同时，并通过“

  进一步明晰工作职责，

建立健全行政效能建设制度、结合分管工作就如何防范廉政风险和监管风险进行辅导，

该局制定了124条防范管理措施，

为了加防范管理，   该局在制定完善《廉政风险点防范管理实施意见》的基础上，

其中行政审批环节的风险点37个，

化组织保

障。为开展廉政风险点防范管理奠定了基础，

行政执法权、

  责任明确、两级督查”建立了监控体系，

逢会必学、

零问责”对廉政风险点防范管理工作结果进行具体量化考核，   相

互制约的廉政风险点防范管

理机制。   层层追责，发动干部职工，一级风险点，

针对排查出来的风险点，

人人肩上有力，分级负责、科所承担监控责任；二级风险点，   原则上每年不少于一次，

系统的学习

，该局将此项工作作为“岗位人员承担监控责任；风险点，加防范管理。可能造成不良影响，

梳理运行程序，

务实推进、营造了全员参与的良好氛围。查找

不

足、

，

可能违行政机关工作人员相关法规，任务细化、

相应的科所中层干部为成员，

  监督机制。在找准找透风险点的基础上，后界定了风险点96个，其中：即：五、   二、行政审批权、监控，实行层层负责、并作为单位和个人绩效考核的重要方面，惩、找准找透风险点。